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Une grande majorité s’accorde sur le fait que la gestion des interfaces constitue une source de complexité importante dans les projets. Mais de quelles interfaces s’agit-il ? Les interfaces techniques en particulier ou plus généralement les interfaces organisationnelles voire interpersonnelles ?

Je ne comprends pas ce qu’est l’ingénierie système, à quoi pourrait-t-on la comparer ?
Je vais vous proposer une réponse en assimilant l’ingénierie système aux arts-martiaux.
Tout d’abord, la première ressemblance se fait dans leur diversité. Il existe en effet de nombreux types d’arts martiaux, de la même manière, chaque entreprise a sa propre façon de faire de l’ingénierie système.

L’ingénierie du besoin et des exigences est une discipline fondamentale de l’Ingénierie Système.
L’essence d’un système risque d’être perdue s’il ne répond pas à une exigence à laquelle il se doit de répondre. Si une voiture se caractérise notamment par l’exigence qu’elle a de rouler, elle n’est plus une voiture si elle perd ses roues.

Le sujet est vaste et après une paire d’années de pratique de la discipline, je ne suis pas encore tiré d’affaire… Chaque expérience offre un nouveau point de vue, répond à un tout autre contexte, fait appel à des ressources différentes. Généralement l’interlocuteur ne dispose pas du quart d’heure ou de la patience nécessaire à pleinement s’enquérir de ma vision nuancée.

L’ingénierie système a pour but essentiel de maitriser et de contrôler la conception des systèmes complexes. Elle doit être intégrée aux projets dès leur démarrage et prise en compte par l’ensemble des acteurs.

Dans le cadre du développement de notre équipe Ingénierie Système basée au siège à Meyreuil (13), nous recherchons un Chef de Projet Système expérimenté (H/F).

Les batteries dites « lithium-ion » sont désormais omniprésentes dans notre quotidien technologique, elles se retrouvent aussi bien dans les smartphones, les outils électroportatifs que dans les véhicules électriques. Elles peuvent donc être de faible comme une forte capacité énergétique pour répondre au besoin. La course au stockage de l’énergie ne fait que poursuivre sa quête depuis la découverte de l’électricité.

Nos actions et notre investissement dans tout ce que l’on fait, que ce soit professionnel ou personnel, sont bien souvent guidés par le Cœur. Le Cœur en est même le moteur. C’est un moteur qui fonctionne parce qu’il est motivé par l’intérêt personnel ou collectif et par nos propres convictions pour atteindre un résultat. Celui qu’on s’est fixé où celui que l’on nous a fixé mais que l’on partage.

Depuis quelques années, nous apprenons parfois à nos dépens que ce n’est plus seulement le candidat mais l’employeur qui doit charmer, se rendre attractif. Il y a bien évidemment les avantages divers que la société peut concéder mais il y a surtout un ressenti, un état d’esprit de l’entreprise auquel la potentielle nouvelle recrue adhère ou pas. Les grands groupes ont toujours eu la faveur des candidats, tous âges et expériences confondus. Cela change. Une entreprise doit maintenant avoir un ADN collaboratif qui transparaît à travers tous ses salariés afin de faire l’unanimité…

Nous venons d’entrer dans l’ère de la bienveillance !
Comme si nous étions tous des tortionnaires et que nos relations étaient toutes basées sur le conflit et la domination…
Mais pourquoi parle-t-on maintenant de cette sacro-sainte bienveillance, alors que tout être capable de sentiment en a forcément quelques onces en lui et cela depuis la nuit des temps ? On parle aujourd’hui de « comment être bienveillant » dans le cadre familial, dans le cadre privé entre ami, dans le cadre professionnel… On ne l’était pas avant ?Je me suis posé la question : Pourquoi devons-nous marqueter la bienveillance pour en parler ou pour qu’elle soit prise en compte dans nos relations ?